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山东博山农商银行实现金融风险防控网格全覆盖

文章来源: 发表时间:2019-10-10 13:22

为提高对基层金融风险的识别研判能力, 博山农商银行构建横向到边、纵向到底的网格化工作框架,充分发挥基层金融治理“一张网”作用,以时间、空间为维度,织密金融风险防护网,力求风险隐患早发现、早报告、早隔离、早处置。

提高思想认识,传达落实金融风险网格化管理工作要求。组织召开专题会议,党委班子成员、支行行长、部室总经理参加会议。要求各单位高度重视金融风险网格化管理工作,提高对金融风险的识别研判能力,强化金融风险监测全覆盖,充分发挥网点多、人员多的优势,认真落实“四早”工作要求,将地方金融风险隐患消除在萌芽状态,有效维护区域金融稳定。

健全运行机制,畅通金融风险信息报送渠道。一是设立乡镇金融网格化管理员。任命21名支行主要负责人为乡镇网格化管理员,并向人民银行进行备案,依托42个营业网点,利用支行主要负责人挂职镇长助理机会,在辖区内开展金融风险监测、防控工作。依托“一厅两站”进一步下沉金融风险网格,将会计主管、客户经理、综合柜员全部纳入金融风险网格,提高金融风险防控能力。二是建立金融风险信息报送制度。明确归口部门,专人负责。总部办公室安排专人负责金融风险信息的收集、统计、报送等工作。明确报送时限,各支行按月报送《金融风险排查表》、按季度报送《金融风险排查汇总表》。若发生突发事件,1小时内通过电话等各种方式予以上报。明确主体责任,强化履职。将金融风险信息报送工作作为支行管理指标纳入考核,强化网格管理员责任担当。

坚持问题导向,加大金融风险排查处置力度。一是密切关注“四大风险”。重点关注辖内企业风险、银行业金融机构风险、非正规金融风险、其他金融风险。二是提前制定“两个预案”。制定金融风险处置预案,建立总部、支行、网格化管理员三级联动机制,按照“四早”原则,根据不同金融风险制定不同处置措施,将金融风险控制在萌芽状态。制定声誉风险处置预案,建立声誉风险处置领导小组,由董事长任组长,班子成员任副组长,部室总经理、支行行长任成员,对重要舆情隐患密切关注,并进行舆情风险处置演练,及时应对可能发生的舆情风险。